近日，北京控股集團之北京市燃氣集團再續(xù)管理提升咨詢項目，就求是咨詢先前提供的總部管理流程的實施前期準備及引導，包括流程評估模型交付、二次流程優(yōu)化、管控集分權調整等工作進行補充咨詢。
求是咨詢先前為北京控股集團北控置業(yè)集團公司、北京市燃氣集團公司提供了5次咨詢服務：
1、2009年6月啟動的北京控股集團北京燃氣集團公司制度體系全面評估與規(guī)劃咨詢項目（歷時半年）；
2、2010年5月啟動的北京控股集團北京燃氣集團公司母子管控體系構建咨詢項目（歷時5個月）；（2011年底以“燃氣集團管控體系建設”榮獲第26屆北京市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成一等獎。）
3、2010年5月同時啟動的北京控股集團北京燃氣集團公司總部管理流程體系優(yōu)化咨詢項目（歷時11個月）；
4、2010年7月啟動的北京控股集團置業(yè)集團公司管理體系系統構建咨詢項目，內容包括母子管理模式與組織設計、部門職責與崗位說明、核心管理與業(yè)務制度以及核心流程設計等；
5、2010年7月同時啟動的集團薪酬體系構建咨詢項目。內容包括崗位定編與崗位評估、工資套改與測算、薪酬與績效管理制度設計等。